昨天晚上听了阶跃的发布会，整体上印奇的分享非常干货，在记忆、交互和硬件上都有很多思考。

阶跃星辰董事长印奇在发布会上分享：

“如果干得晚了，基本上就不用干了

如果干得早了，有可能就白干了

如果什么也不干，以后什么也干不了了”

印奇总结了AI行业的段子，非常形象，所以AI圈的创业一定是属于中登的。子超总结，老登岸上指挥，永远不看细节，产品总是差点意思。小登第一次下水，往往经验不足，满身蛮力不会用。中登的优点是上下兼容，但缺点是犹豫不决，不敢下场。所以中登必须要下场，勇敢点，要不啥都抢不到了。

印奇的分享给我最大的感悟就是，做AI必须要聚焦，核心是一定要聚焦业务。只有聚焦业务，做AI应用的公司才有机会，因为大模型公司会把通用的技术都做一遍。真正的细分技术他们可以做，但没有精力做，因为他们要赶通用技术的迭代速度，竞争者也都在赶。

现在AI遇到的技术问题，未来都不是事，所以我们不要在技术上创新，一定要拿来主义，拼装上直接用到自己的业务中，不要什么事都自己做。当然在Token便宜的条件下，让AI帮我们实现也没问题，一定不要恋战，要算长期性价比。解决真实场景的业务问题才是核心，让业务“Harness+Loop”健康跑起来才行。

业务还是老样子，业务的目标用户必须愿意付费，不管讲故事还是拼Token成本，再或者是拼服务拼结果满意，2C2B都一样，如果没人愿意付费，那就只有一个原因，产品做的太烂了。当下AI产品非常泛滥，Skill满天飞，项目一大堆，为什么开源，因为没想好怎么赚钱，或者赚不到钱，所以大家开源放上去了。

按照AI的发展趋势看，目前才刚刚起步，所以中登们赶快下场。大厂的高管们下场要慎重，如果没有创过业的高管，很容易水土不服。其实，我们要想一件事，为什么你所在的互联网公司举公司之力做AI都不行，为什么你出来创业就行了，还是要客观回答这个问题，想清楚了可能更客观的评估自己的战斗力。

本周从16日开始，我会在上海待到20日，大家可以在上海聚起来，AI的创始人们，我们WAIC上海见。记忆、Harness、Loop、AI社交领域的兄弟姐妹们，如果不喜欢大聚会的，都可以单约我。

杨子超：超声波创始人、发光小程序创始人、爱部落轻日记社区创始人、知名AI意见领袖、社交产品经理。

超声波旗下的超声波俱乐部目前成员涵盖了超过2000位AI领域的顶级创业者，连接超过20000位AI领域的创始人、CTO、产品经理和风险投资人。

超声波旗下的AI Open Day城市龙虾大会是中国最有影响力的龙虾大会，2026年联合360、万兴科技等AI企业，打造了全国50场城市龙虾大会。未来是智能体智能的时代，所有以Harness范式为基础的AI应用会迎来井喷式增长，AI创始人们一起加油。