【本文来自《江浙沪厂二代，正在接一场更难的班》评论区，标题为小编添加】

这个事儿，还是有点发言权的，手机上至少四五十个江浙沪厂一代和厂二代的电话。 

首先啊，厂一代的成功植根于本乡本土，逢迎了时代机会和产业分工的机会，在本地是交税和用工大户，成功有其必然性，加之这些人都有自己的“小聪明”，各有窍门。但是所有的这一切不属于标准条件和环境，在动态变化的世界里面是不可复制变量。所以很难遗传和转送，都属于厂一代，厂二代现在的资历和条件完全不能无缝衔接和领取。 

第二，就是市场环境的变化，很多厂，小厂啊，就算是上市公司和巨无霸相比也是小厂。面临的是增量市场向存量市场和减量市场转变，竞争加剧；然后就是现金紧缩，市场上可得的现金流逐渐减少，少数行业惯例是用现金交易还好些，但是很多都是拖账期，离散制造业尤其恶劣（汽配、机械、化工等等）。这样导致这些小企业借贷，担保，抵押极为严重，账面资产和债务等量齐观，略为经营不善就成为被告，老赖。员工上街打横幅的比比皆是。

第三，就是人的因素，厂二代，80-90后居多，很多还留英美澳加，从小吃好喝好用好抽好，非常不习惯上一辈的抠搜和节约，也不习惯上一代对劳工的逼迫和欺压，不是面子上下不来，就是心里面没那么咄咄逼人。真应了那句老话“穷生奸计，富长良心。”。但是厂二代的良心不一定会被善待，更会导致现金流恶化和盈利下降。所以很多时候厂二代接班后，企业经营性利润更差，尤其是厂二代不善于跟当地领导和地方家族构建媲美厂一代的关系，更容易被挤兑和冷落。毕竟，地方流官制导致官商关系并不稳定，有很大的波动，有些死忠厂一代也会被当地官员的事件而受牵连。 

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以上都是通常的场景，大家都面临，但是四面墙里面的状态，不一而足。

常见的有：

1）设备陈旧，员工衰老，工艺低效，在纯制造业领域已经走向落后产能，苟延残喘。

2）没数字化和智能化能力，甚至对乙方的分辨能力，没有系统方法论通过吸纳产业投资来更新落后产能 。导致投钱被骗，不投钱就落后，投和不投两难之间只能听熟人的建议，不了了之。 

3）产业链巨变，但是原市场生态位被挤压和灭失，无路可走。 

4）产业过了行业发展期，产能基本得不到市场释放，除非改行。

5）新产业对资金密集和人才密集，所需甚巨，小企业家本就七零八落，根本无力组团进入，只能临渊羡鱼。连退而结网的机会都没有。 

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厂二代和厂一代之间还面临家族资产结构单一，资产净值衰退，多元化和结构化困难，信用贷款额度达峰，家族主观意愿不能统一，各种兑现，转行，分家，躺平等各种意见争斗不休。地方政府还有现实的税收和雇佣压力，欲撂挑子关厂破产亦不能。大家可以到各地市中级人民法院去看看，破产案件要排到什么时候，没关系，破产都没人处理。 拖个三五年都是你运气好了！ 

你现在是个厂二代，你说怕你怎么办，能娶个媳妇生几个厂三代孙子孙女就是最大的家族贡献了！