即使没有看过《正义联盟》，我相信你也大概率知道这个梗：闪电侠很好奇蝙蝠侠的超能力是什么，凭什么领导正义联盟，蝙蝠侠秒回“我很有钱”。

这段对白设计当然是为了幽默一把，让《正义联盟》不至于成为一部无脑动作片。但也千万别小瞧“我很有钱”这句话，因为在蝙蝠侠诞生之前，所有的超级英雄要么是外星人、要么受到了辐射变异、要么继承了上古魔法。可以说，是蝙蝠侠让人们意识到“普通人也有机会成为超级英雄”，普通人也能靠智慧和意志力去拯救世界，而“钱”就是触发这一系列故事的关键开关。

实际上漫威宇宙里的钢铁侠，某种程度上也算是吃了蝙蝠侠的红利。所以在《乐高大电影：蝙蝠侠》里就安排了这么一个桥段：蝙蝠侠回家的通关密语是“钢铁侠烂透了（Iron man sucks）！”

也不知道是不是冥冥中注定，《正义联盟》、《超人大战蝙蝠侠》里的蝙蝠侠扮演者本·阿弗莱克（Ben Affleck）在最近几年的财运也很旺，不断在演艺事业之外的商业道路上取得成功。这不，最近他又喜提了40亿：

根据最新的监管文件显示，网飞（Netflix）以5.87亿美元（约合人民币40亿元）的价格正式收购了由大本创办的AI电影制作公司InterPositive。

低调的老艺术家

想了解InterPositive这家公司，很有必要了解大本的个人经历。

大本是很典型的少年得志的天赋型选手，25岁就拉着马特·达蒙拍摄了自己担任编剧的电影《心灵捕手》，一举成为奥斯卡和金球奖的双料最佳编剧。35岁大本开始独立执导电影，并在40岁的时候凭借《逃离德黑兰》进一步拿到了奥斯卡最佳影片、金球奖最佳导演等顶级荣誉。等到出演《超人大战蝙蝠侠》的时候，他早就称得上是“德艺双馨”的老艺术家，GQ采访他的提问都是“你有没有兴趣自编自导一部《蝙蝠侠》”。

这段人生经历的另一面，就是相较于其他演员，大本极有使命感。比如在接受GQ采访的时候，面对“有没有兴趣自编自导《蝙蝠侠》”的提问，大本却说“我突然发现，在某个时候我失去了热情或激情，我认为应该由一个真正怀有梦想的人来实现”。因为在他看来“超英电影”的崛起意味着电影进一步工业化——制作方负责寻找年轻观众们感兴趣的一切要素，然后想办法用最公式的做法快速组合起来，试着驱动一场狂欢——他相信如果放在当下，成就他的那部《逃离德黑兰》根本没有机会上映。

为了激励电影从业者进行更多创新，2022年，在知名私募股权投资巨头红鸟资本的支持下，他和马特·达蒙共同发起了“艺术家权益计划”（Artists Equity），推动电影制作方们将利润更多分享给编剧等幕后工作者，因为“制片厂和电影制作人员之间的隔阂越来越大，仿佛来自不同的世界，不理解彼此的价值观……浪费了我们原本可以用来制作真正打动观众的影片的时间和资源。”

还有一个彩蛋就是，有人认为DC之所以选择大本出演蝙蝠侠正是看中了他使命感催生出来的“忧郁”，非常契合蝙蝠侠“身背血海深仇”的人物设定，能够还原“一个深陷痛苦泥沼的男人的种种细节”。

而这家AI电影制作公司InterPositive，就是大本履行“使命”的另一个答案。

还是回到2022年大本和马特·达蒙共同发起“艺术家权益计划”的时候。大本最初的想法，是通过组织结构方面的调整，确保“艺术家、导演、演员将拥有更大的自由度和参与感”，进而提振整个电影产业的创新氛围。但在推进的过程中大本发现事情并没有那么简单。首先在整个计划推进的过程中，他发现利益共享也意味着“风险共担”，反而容易让制作团队背上更沉重的心理包袱，因此不得不将整个计划从“绩效考核制”妥协为“奖金制度”，在确保基础收入的前提下设置“里程碑奖金”。

其次在2022年，GPT时刻来了。大本回忆说那段时间所有人都感到恐惧，就连他都不例外，他的第一反应是“非常害怕”，因为他看到“自己投入了那么多精力、时间和心血，去拍摄故事，努力让它们鲜活起来，而电脑只需敲几下键盘就能做到”。

在剧烈的冲击下，大本决定像蝙蝠侠那样正视这个可怕的对手，观察它到底拥有什么样的能力，判断它的出现对我们电影行业和电影这种艺术形式意味着什么。一段时间后他得出了自己的结论：“不可能只靠敲几下键盘就完成（我们所做的）这一切……我们所做的事情可能比大多数其他行业和大多数工作更能抵御人工智能的颠覆，但它也应该是一个有用的工具。”

带着这些思考，大本决定更深入地参与到人工智能技术当中，InterPositive也就由此诞生了。InterPositive这家公司的主要业务就是开发服务于电影制作团队使用的人工智能工具，比如灯光调整、镜头重构、修复后期剪辑无法弥补的连贯性问题等等。

基于近水楼台先得月，相比于市场上其他的AI影视制作公司，InterPositive最大的优势在于他们可以直接调用大本庞大的素材库来训练模型。但也正是由于“近水楼台”，在大本强烈的“艺术执着”下，InterPositive被严格限制在了“工具”的角色上，完全不涉及任何“画面生成”“剧本创作”的功能，以确保“创作的主导权还在电影创作者手里”。为了进一步限制InterPositive能力不溢出，大本还要求InterPositive“缩小了数据集，以建立专注于电影制作技术的模型”。

这也是为什么InterPositive名气要比Seedacne、可灵、Sora要小很多的原因。即使长期关注AI影视生成技术的人，很多也是在2026年3月网飞初步宣布收购计划的时候，才第一次听说了这个名字。大本在网飞官网的一封信里如是写着他的创业初心：“我们需要保护那些使故事讲述充满人性光辉的要素——判断力。这种判断力需要数十年积累，需要经验磨砺，而且只有人类才能拥有。我知道我有责任为我的同行和整个行业守护人类创造力的力量以及创造创造力的人们。”

沉思的心灵捕手

在收集资料的时候，我还发现一个有意思的旧闻。

2022年11月——也就是他成立“艺术家权益计划”和InterPositive的同期——大本在一次采访中嘲讽网飞就是“流水线”，无法在保证“产量”的同时确保电影制作的“专注与投入”，而他的目标就是让有才华的人们安安心心地制作那些“让人们二十年后仍然记得的电影”，然后想办法通过一些“数据驱动”的策略来解决电影的分发问题。

如今，随着网飞正式完成对InterPositive的收购，大本也将以高级顾问的身份加入网飞。从这一点来看，大本多少有点成长为“成熟商人”，“灵活身段”的意思。

但事情似乎也没有这么简单。2026年1月，大本和马特·达蒙一起做客了知名视频播客《The Joe Rogan Experience》，宣传他们即将上线的新电影《全信没收（The Rip）》，不过聊着聊着主持人乔·罗根（Joe Rogan）就将话题转向了当下热度最高的人工智能，提到了好莱坞近期围绕着“AI”的大罢工，询问两位资深电影人如何看待人工智能焦虑。

马特·达蒙的回答还是老三套：AI无法代替人类演员、人类宝贵的“艺术经验”（比如情绪如何发展）无法被数字化复制、电影不仅仅是“画面展示”。而大本的见解就非常深刻了：他首先将AI类比成电力，认为它会带来大量变化，其中有好有坏，也可能产生严重伤害，进而提出讨论AI不能简单说它“会毁灭一切”或者“会解决一切”，必须看具体应用。

在这个基调下，他聊起了自己的人工智能探索，表示自己深度使用过ChatGPT、Claude、Gemini，最大的感受是“生成模型天然会向平均值靠拢（By its nature, it goes to the mean, to the average）”，它们更擅长的是从大量既有文本中提取最可能出现的表达，因此很容易写出通顺、熟悉，却缺乏个人经验和真正判断的内容。

具体到“AI对好莱坞的冲击”，大本认为“AI在电影业最现实的角色，接近CGI和视觉特效工具”，因为这些工序在没有AI的时代就存在，好莱坞一直以来就在通过其他技术“复制群众演员、合成体育场观众、制造不存在的大规模军队”。以此为前提AI的优势才能得到最直观的应用，即高度自动化、成本更低、速度更快。

最后大本又回到了人工智能对人类社会的影响，说“技术在现实社会中的采用通常缓慢而渐进。AI公司却不断强调，两年以后世界会彻底改变、工作会大量消失”。他怀疑其中一部分原因是资本需求：“AI公司需要建设数据中心，投入巨额资本开支。只有向投资人证明下一个模型会强大数倍、市场会迅速扩张，才能支撑足够高的估值和投资规模”。他还指出当下人工智能行业的脆弱性，认为“（大模型）能力依然增长，投入产出比却可能恶化……假如下一代模型只能带来有限改善，资本市场对‘每一代都会发生巨大飞跃’的预期就会崩塌”。

总之正是这期播客让我意识到，大本不是那种借用社会影响力来攒局的AI创业者，他对人工智能的必要性、以及催生人工智能经济的驱动力有着充分的思考。知名科技媒体人西蒙·泰勒（Simon Taylor）也给出了非常高规格的点评，说“本·阿弗莱克比大多数投资人工智能的风险投资人更了解人工智能……他以一种大多数科技领袖无法做到或不愿做到的方式剖析了人工智能，提醒人们目前人工智能的指数级增长并不由技术来驱动。”

或许也正是这些思考让他决定卖掉InterPositive，身段灵活地加入网飞。根据公开信息，正式收购完成后，InterPositive的工程师、研究人员团队将得到进一步扩大，并且得到与网飞目前已开发的内部工具共同协作的机会。网飞联席CEO泰德·萨兰多斯 (Ted Sarandos)表示，2026年网飞将有超过300部影视作品使用人工智能工具进行制作，这些应用帮助作品完成的“速度提高两倍，成本节约一半”。

萨兰多斯说：“我们相信，伟大的作品需要伟大的艺术家才能创作出来，人工智能并不会改变这一点，电影是由电影人制作的，人工智能只是为他们提供了更好的工具，让他们能够制作出更好的电影”——这样来看，大本其实再次成为了那个“心灵捕手”，沉下心来思考那些“难而无法回避的问题”，然后做出那个最好的选择。